不一样的角色，不一样的收获
此次国赛，我作为一名助理随队参赛学习，心中的感悟，或多或少与其他师兄师姐不一样。
助理工作感想
助理的工作除了和参赛队员一起分析市场，分析比赛数据之外，大多是一些比较琐碎、容易让人忘记的小事情，但往往又是这些小事情影响着这个团队运转的效率。因此，作为助理，而且是第一次担任助理，对很多事情都没有一个很完整的概念，这就要求我必须对任何事情谨慎对待。
尽管很多事情可以咨询师兄师姐，但是为了不影响他们的进程，为了挑战一下自己，更多时候我还是选择自己去思考，每件事情都要核查、确保无误。个人觉得，虽然很多事情不起眼，但却无时无刻不考验自己的细心，锻炼自己思考问题的全面性。助理也是参赛团队中不可或缺的一员。
比赛反思
此次比赛，虽然不能在现场观战，但是通过在赛后的讨论，还是可以感受到比赛现场所发生的事情。经过反思，也可以总结出我们所存在的一些问题：
（1）对沙盘的认识不够深入。认真地反思，可以发现每次我们推演策略时几乎都是在玩数字游戏，只要报表的账面上没有出现资金断流，这似乎就是一个不错的策略。我们对沙盘没有一个宏观的思考，缺乏从商业角度出发看问题的意识。财务对于企业的命运固然重要，但是我们不能因此而忽视了其它板块的重要性，沙盘考验的是对企业各个重要板块的资源整合，而不仅仅是我们所误解的“数字游戏”。这是我们在培训学习过程中所忽视的一个问题，就目前的认知来看，让大家真正意义上了解沙盘才是重中之重，才有可能在沙盘上取得新的突破。
（2）思维过于固定。无论是网赛还是正式的比赛，我们的思维总是固定在几套常用的策略上，完全没有创新的意识，商场本应该是变幻莫测，策略也本应该是多种多样，把自己的思维固定在几套策略上，或许每次都有一个相对令人满意的结果，但却违背了现实，商场上本来就没有必胜策略，固定思维或多或少扭曲了沙盘的实际意义。
（3）没能真正意义上地将管理知识应用到系统上。我们学习了很多管理知识，比如说如何制定计划，如何实现目标，风险评估等等，但是在这个将理论知识实践化的系统上，我们真正实践化的管理知识实在太少。在企业运营初我们几乎没有想过企业的目标是怎样，制定的经营策略要风险有多高，这或许也是我们在学习ERP时的一个问题。
（4）考虑事情不够全面。如果非要为这次比赛只取得赛区第五名找一个理由，那就是比赛前期我们出现了失误——选错单。但是，这个理由说服不了任何人，包括自己。选错单，意味着自己或者说整个参赛团队的思维不够严谨，考虑问题不够全面，对整体情况的把控不够。在现实生活中的竞争市场比在比赛中的竞争市场要恶劣的多，任何一个小小的失误带来的可能就是企业破产，哪来失误这一说法呢？归根到底，还是我们考虑事情缺乏严谨性，考虑问题不够全面
（5）团队缺乏有效沟通。作为一个参赛团队，对于商战这个灵活性极高的系统，个人是不可能很好地完成比赛，这就要求团队之间要建立一个良好的沟通环境，实现信息交流。但是，在赛前的策略推演中，在赛中的总结中，财务和市场之间出现了一个很明显的沟通问题，财务独自为自己的财务账面作调整，而市场也独自地分析市场、投放广告，几乎没有形成信息的交流。每次交流问及“要多少钱投广告”或者“有多少钱投广告”时，都没办法给予一个有效的反馈，团队之间缺乏有效的沟通不管在比赛中还是在生活上都是十分重要的，而这个问题在比赛期间已经显露出来。
（6）缺乏总结。无论是网赛抑或是官方的比赛，我们总是缺乏一个有效的总结，比赛中出现的问题我们看到了，但是却没有改正的意识，这使得我们在同一个点上多次吃亏，也说明了我们的态度还是存在着一定的问题，这也是我们必须认真对待的一个问题。
当然，我们也有做得好的地方，但是，我们不能满足于现状，我们必须要变得更强。
沙盘展望
对于大学生来说，沙盘生涯一般是三年，想要把沙盘传承下去，想要在沙盘上有所突破，这就要求有后起之秀接过前辈的衣钵。但是，要接过前辈的光辉并不容易，我们都还没有足够的能力去完成接力，所以我们必须继续自己的学习步伐。
作为一名准大二生，我们将会成为沙盘的主体，作为一个沙盘爱好者，作为ERP俱乐部的新任部长，我有责任也有义务花更多的精力去对待沙盘，去传承沙盘，为深大的ERP发展贡献自己的一份力量。
沙盘外的总结
作为助理，没有在现场观看比赛，这并不意味着那段时间没有意义，与老大呆在一起，充分感觉到自己有很多的不足，比如说沟通能力，技术的缺乏，对事物的一些看法等等，这些不足都在和老大相处时得以暴露。
正如老大所说，我们还年轻，但是，我们必须也对自己的不足给予足够的重视，趁现在还有时间不断完善自己，而不是以年轻为借口对缺点视而不见。
另外，通过沙盘看人生，没有规划的沙盘是千疮百孔、毫无抵抗力的，同样，没有规划的人生在残酷的社会上也没有任何竞争力。应该说，沙盘也是人生的缩影吧，变幻莫测、每一刻都是现场直播，对人生有一个明确的规划显得格外重要。
最后，我想对自己说的是：坚持！
