比完赛后，再次看到“尖烽时刻”几个字，又感受到不同的滋味，想要爬到尖烽的顶端，那么你需要抓紧爬上顶端去的“努力时刻”，并且在比赛端时把控“绽放时刻”。

尖烽深圳行

    尖烽这个平台，吸引了不同的人，每一个人一开始来到的这个平台，目的都不相同，但最后都成了“尖烽人”。回头再去看自己去年--2014年的尖烽感想，上面写了“希望自己在明年可以站上全国赛的舞台” 。尖烽就是那么的有魅力，因为去年的没能进军的遗憾，一代代“尖烽人”给我们带来的震撼， 最重要的是，想要看到“成长更多的自己”，希望可以克服在台上紧张，做到表达更流畅更具吸引力。今年，我做到了，站上了全国赛的赛场。

    一开始，就约定了要和尖烽共度3月。在这个3月，恨不得每一分每一秒都能够把握，都能呆在实验室，恨不得一天能够有26,27个小时。对于我们几个实验室守夜者而言，与实验室有了更加不能割舍的友谊，在这里，不断地团队讨论，从一个观点不断地推翻重来，不断案例展示，不断纠正自己的错误。

    而风雨在快要出发广州的前2天，每个月的轮回的肚子不舒服，突然袭来。没能很好的在比赛前2天提起劲，全身心的准备比赛。不过，庆幸最痛的那2天，不是在广州比赛的时候。

总结：

1.在准备比赛的期间，还需要注重身体的锻炼，女生的话，还需要多注意身体的调理，让自己具备充足的体力完成长时间的战斗。

2.在训练期间，想要知道自己正式演讲不足之处，需要反复看自己的正式演讲的视频至少5遍，并且边看边记录那些地方有不足，以便之后改善。并且在自己在实验室402彩排的时候，也需要用视频录下来，听声音和看演讲动作，哪些地方还需要改善。

3. 在彩排的时候，一定要腾出足够时间和队友一起彩排，以及在正式演讲前，一定要在人群面前彩排一次，因为正式演讲有许多人，只有不断模拟在人前演讲的感觉，才能在正式演讲达到更好地效果。

尖烽广州行

   广州之行，有着遗憾，遗憾过后，更多是反思。得出以下几点。

    第一点，系统总体的把握。新增“社会责任”模块的系统，但更多的是万变不离其宗，最终的影响这个系统的走向，主要是2点，第1点财务杠杆中融资与股票的把握，和第2点整体供需比下，产品产能和价格，营销的之间调控。这次比赛，第2点把控的还好，但第1点财务的把控不够精确，不应该多发的2000股，应该利用长贷和发少量股，维系财务的发展，最后因为多发的2000股，使得我们比第一名的组盈利更多，却不能够超越他们。

    第二点，在比赛的期间，我们几个人有各自分工，注重各自的部分，但缺乏更进一步的交流，最后因为分工模糊了合作这个概念，没能很好地将整体融合在一起。

    第三点，在流程中的效率把控上，有时每个人沉思在各自的思考里，不能出来一个可以拍板决定的人，导致问题迟迟不能决定，许多议程一拖再拖，我们需要更有效率的决定。制定了计划也没有按照计划及时操作。

    第四点，专业知识以及案例积累的重要，在做案例的时候，感受到我们对外界世界了解的太少，使得我们在了解案例时，不能迅速做出反应，需要花较多时间搜寻资料。

    第五点，在台上所展现的气场不足，我们和对外或者天津工业的对比，我们的台上展现力不足。上去台上，就要秉承一个信念，只要你把你的案例做完，那一刻到你要案例展示，你都需要坚信你的案例时最棒的。要不就算是一流的创意，也会给评委一种不够power的感觉。

    而最后的晚宴，感觉就是我们深大人的交流的会场，拿着茶杯，主动和各高校的人交流，还和蛮多高校同学加了微信，寻求到友情。在整个场上都安静，各桌聊各自的时候，我们这个主动交流的举动，似乎显示了我们是这场比赛的主人。

总结：

1．比赛系统，一定要掌握长贷和发股之间的关系。

2. 团队=分工+合作，每一次团队在赛前的演练，应该更加积极地发现团队的问题，进行团队磨合。

3．不断灌输自信力。虽然不是最优秀的，但当你站上去的需要赋予自己的应该是自信。勇于站上台上，并且唯有自己的经历的，才是自己的，才能更加深刻。陈老师赛后说过“和一个人说10遍不要胆怯，都比不过让他自己去经历”。

4. 专业知识以及对外界的视野需要从每一天进行培养，切忌做精神的巨人，行动的弱者。

5. 案例讨论注意时间控制，注重考虑案例内容，还要考虑展现形式切忌在一些小点上纠缠不清。

6. 要牢牢记住尖烽另外个特别的意义，抓紧和评委、和别的学校交流的机会。

未来行

    这次结果虽有遗憾，但总的来说，我们收获的更多，收获了友谊，有着一起比赛的队友，也有其他学校的参加比赛的“尖烽爱好者”。尖烽之行这些时光里，感谢尖烽以及老师给予我们不断成长的机会。还有最后师兄说的一句，最后我们要做到的不再是我们感谢尖烽，而是让尖烽记得我们。

    未来之行，一切未完待续。